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acto 0 · la carrera que nadie disputa todavía

El mercado busca, paga bien y no encuentra gente.

Gobernanza y gestión de datos es el área que toda empresa necesita y casi ninguna logra cubrir. Entiende qué hacer para aprovechar esa oportunidad.

Un panorama completo del mercado brasileño de gestión y gobernanza de datos, en doce actos.

54,2% de los profesionales de datos en Brasil no vinieron de TI
30,2% fue la demanda de TI por encima de la oferta de graduados
1,65 de 4 es la madurez promedio en gestión de datos
Desplázate para empezar doce actos, diez minutos
acto 1

Tres escenas que ya viviste

01

La compra que se trabó

El pedido no salió porque el proveedor estaba registrado tres veces, con tres condiciones de pago distintas. Nadie sabía cuál era la válida. La entrega se atrasó dos semanas.

costo oculto: operación detenida

02

La reunión de los dos números

Comercial presentó una cifra de ingresos. Finanzas presentó otra. La misma pregunta, dos informes, dos definiciones de cliente activo. La reunión se convirtió en una discusión sobre una hoja de cálculo, no sobre el negocio.

costo oculto: decisión postergada

03

La auditoría y el proveedor que no existía

El auditor pidió la lista de proveedores activos. Uno llevaba cuatro años sin facturas, otro tenía un CNPJ inválido. Nadie era formalmente responsable de ese registro.

costo oculto: riesgo de compliance

acto 2

Lo que es la gobernanza de datos, de verdad

Ocho disciplinas. Ninguna trata de programar: todas tratan de decidir qué significa un dato y quién responde por él.

gobernanza de datos
pilar 1 de 8

Calidad

Definir qué es un dato aceptable y medir qué tan lejos está la base de eso, por regla y por indicador.

en la práctica

Una regla que rechaza CNPJ inválido en los datos maestros de proveedores, con un panel de conformidad por área.

El profesional hace esto: escribe la regla, mide la desviación y exige la corrección a quien hizo el registro.

acto 3 · el tamaño de lo que no estás viendo

El mercado global de gobernanza de datos

US$ 12,66 mil millones

La proyección para 2030, partiendo de US$ 3,35 mil millones en 2023, con un crecimiento anual de 21,7%. Las consultoras de investigación divergen en el valor absoluto y convergen en un crecimiento anual cercano al 20%.

Grand View Research, 2023 a 2030. Fortune Business Insights proyecta US$ 14,53 mil millones y MarketsandMarkets, más conservador, US$ 10,54 mil millones.

La madurez de las empresas brasileñas

1,65 de 4

El promedio del Índice de Madurez en Gestión de Datos en Brasil se ubica entre Reactivo e Inicial. Los pilares menos desarrollados son justamente los que sostienen la carrera: metadatos en 1,33 y gobernanza en 1,36.

BLR DATA, Índice de Madurez en Gestión de Datos, base de 30 evaluaciones desde 2020

La IA se traba donde el dato es malo

30%

Al menos el 30% de los proyectos de IA generativa será abandonado tras la prueba de concepto, por mala calidad de datos, controles de riesgo inadecuados, costo creciente o valor poco claro.

Gartner, Rita Sallam, julio de 2024. En febrero de 2025 Gartner señaló que el 63% de las organizaciones no tiene prácticas de gestión de datos adecuadas para la IA, o no sabe si las tiene.

Y quienes trabajan con datos en Brasil

54,2%

La mayoría de los profesionales de datos en Brasil no tiene experiencia previa en TI. La puerta de entrada no es un título de tecnología: es conocer el proceso por dentro.

State of Data Brazil 2024-2025, Data Hackers y Bain & Company, 5.217 encuestados, recopilación entre octubre y diciembre de 2024

159 mil demanda anual
53 mil egresados por año
acto 4

El mapa de las carreras

Quince funciones, distribuidas por seniority y por perfil. Donde no existe un dato salarial confiable en Brasil, lo decimos en lugar de inventar un número.

más técnicomás estratégico
liderazgo
entrada
acto 5

La escalera

El salario no es un número suelto, es una trayectoria. Cada peldaño cambia lo que se exige de ti, no solo lo que se paga.

23,1%

de los profesionales de datos en Brasil ganan más de R$ 16 mil al mes.

State of Data Brazil 2024-2025, Data Hackers y Bain, 5.217 encuestados

entrada Analista de Datos Maestros R$ 2.858 R$ 2.119 a R$ 3.500 Glassdoor BR 2024, 330 respuestas Tú garantizas que el dato entre correcto.
semi senior Analista de Gobernanza R$ 6.006 R$ 4.671 a R$ 8.208 Glassdoor BR 2026, 16 a 38 respuestas Tú defines qué es correcto.
especialista Arquitecto de Datos R$ 13.517 R$ 8.833 a R$ 20.333 Glassdoor BR 2026, 140 respuestas Tú decides dónde vive el dato.
liderazgo Gerente de Datos R$ 29.450 R$ 22.700 a R$ 37.950 Robert Half, Guía Salarial 2026 Tú respondes por el programa y por el presupuesto.
muestra pequeña Chief Data Officer R$ 39.000 R$ 21.708 a R$ 59.833 Glassdoor BR 2026, solo 6 respuestas Tú respondes por la estrategia de datos de la empresa.

Glassdoor reúne valores autodeclarados y mezcla contratos CLT y PJ, con muestras que varían de 6 a 462 respuestas por cargo. Robert Half publica salarios iniciales de colocaciones reales, recopilados con las empresas contratantes. Donde la muestra es pequeña, lo avisamos en la propia tarjeta. El tope de cada rango depende del tamaño de la empresa, el sector, la región y la senioridad, y ningún valor aquí es una promesa de remuneración.

acto 6

Dónde entras

Cuatro preguntas. Al final, la ruta de entrada más adecuada a tu punto de partida, con los primeros pasos concretos.

pregunta 1 de 4

¿De dónde vienes?

pregunta 2 de 4

¿Cuánto tiempo de experiencia profesional tienes?

pregunta 3 de 4

¿Cuál es tu familiaridad técnica?

pregunta 4 de 4

¿Cuál es tu objetivo en doce meses?

las cinco rutas de entrada posibles · responde el diagnóstico de arriba para ver la tuya destacada

Ruta de la operación a la gobernanza

Ya convives con el problema desde adentro. Lo que falta es método, vocabulario y comprobación, no conocimiento del negocio.

  • ✓ Escribe el glosario de tres campos que tu área usa y sobre los que discrepa
  • ✓ Aprende SQL de consulta, lo suficiente para revisar tu propia base
  • ✓ Documenta una regla de validación y proponla a tu gestor

Ruta del control a la gobernanza

Quien viene de finanzas y control de gestión ya piensa en conciliación y evidencia, que es la mitad del trabajo de gobernanza.

  • ✓ Traduce un error de datos reciente en una pérdida financiera medida
  • ✓ Arma el caso de negocio de una regla de calidad
  • ✓ Asume la definición de un indicador junto con el área dueña

Ruta técnica hacia la gobernanza

Ya tienes la herramienta. El salto es pasar de la ejecución a la definición de reglas, roles y políticas.

  • ✓ Mapea el linaje de un informe crítico hasta el origen
  • ✓ Estudia el framework DAMA y tradúcelo a tu contexto
  • ✓ Propón la fuente única de un dominio de datos

Ruta de entrada al área

Sin experiencia previa, el camino más corto pasa por los datos maestros y la calidad, donde la puerta es más ancha.

  • ✓ Domina Excel avanzado y conceptos de datos maestros
  • ✓ Haz un proyecto de limpieza de una base pública y publica el resultado
  • ✓ Postúlate a una vacante de analista de datos maestros o de calidad

Ruta de liderazgo en datos

Con tu trayectoria, el valor está en armar el programa y defenderlo ante la dirección, no en operar la herramienta.

  • ✓ Construye el business case del programa con pérdida medida
  • ✓ Diseña comité, roles e indicadores
  • ✓ Presenta el roadmap de doce meses a la dirección
acto 7

Doce meses

Haz el diagnóstico del Acto 6 para ver aquí tu ruta destacada.

01 bloque 1 · base

Fundamentos y vocabulario

estudiar Conceptos de dato maestro, transaccional y dominio
practicar Escribir la definición de tres campos de tu área
publicar Un post sobre lo que entendiste de gobernanza
02 bloque 1 · base

Calidad en la práctica

estudiar Dimensiones de calidad y reglas de validación
practicar Medir la tasa de error de una base real
publicar El resultado de la medición, sin exponer datos de la empresa
03 bloque 1 · base

SQL de consulta

estudiar Select, join, group by y filtro
practicar Revisar tu propia base con una consulta propia
publicar Una consulta comentada que explica lo que demuestra
04 bloque 1 · base

Limpieza

estudiar Deduplicación y estandarización de descripciones
practicar Limpiar una base pública de proveedores
publicar Antes y después de la base, con el método descrito
05 bloque 2 · profundidad

Datos maestros y flujo

estudiar Campos clave, etapas y aprobación
practicar Diseñar el flujo de creación de proveedor
publicar El diseño del flujo y la justificación de cada etapa
06 bloque 2 · profundidad

Metadatos y glosario

estudiar Definición de negocio, dueño y uso
practicar Armar un glosario de diez términos
publicar Un fragmento del glosario y la discusión que generó
07 bloque 2 · profundidad

LGPD aplicada

estudiar Base legal, inventario y derechos del titular
practicar Mapear datos personales de un proceso
publicar Un resumen de lo que cambia en el día a día de la operación
08 bloque 2 · profundidad

Catálogo y linaje

estudiar Facilidad para encontrar datos y rastreo de origen
practicar Rastrear una cifra de un informe hasta la fuente
publicar El mapa de linaje simplificado
09 bloque 3 · examen

Caso de negocio

estudiar Pérdida medida, ganancia esperada y defensa
practicar Calcular el costo de un error recurrente
publicar El cálculo, con supuestos abiertos
10 bloque 3 · examen

Herramienta de MDM

estudiar Configuración de campos, reglas y etapas
practicar Construir un flujo completo en la plataforma
publicar Un video corto mostrando el flujo funcionando
11 bloque 3 · examen

Comité e indicadores

estudiar Roles, ritmo e indicador que la dirección entiende
practicar Armar el panel de tres indicadores
publicar El panel y lo que provoca cada indicador
12 bloque 3 · examen

Posicionamiento

estudiar Currículum, LinkedIn y entrevista del área
practicar Reescribir tu perfil con el vocabulario adecuado
publicar Tu nuevo posicionamiento, y empieza a aplicarlo
acto 8

El giro de la IA

La pregunta que todos se hacen antes de entrar: ¿la inteligencia artificial no va a borrar esta carrera antes de que yo llegue a ella?

Lo que la IA automatiza

Sugerir estandarización de descripciones en masa
Señalar registros parecidos como posibles duplicados
Redactar un borrador de la documentación de un campo
Clasificar datos sensibles por patrón de contenido
Escribir la primera versión de una consulta

Lo que no reemplaza

Decidir qué definición de cliente activo vale para la empresa
Negociar con dos áreas que discrepan sobre la misma regla
Asumir responsabilidad formal por un dominio de datos
Explicar a la dirección por qué el programa necesita presupuesto
Juzgar el riesgo de un dato erróneo en el contexto del negocio

30%

de los proyectos de IA generativa deberían ser abandonados tras la prueba de concepto, entre otros motivos por mala calidad de datos.

Gartner, Rita Sallam, julio de 2024

43%

de los líderes de datos señalan la calidad y la preparación de los datos como el principal obstáculo para la IA.

Informatica, CDO Insights 2025

150%

fue el crecimiento de la demanda de competencias en gobernanza de IA en un año, con más de 14 mil vacantes globales.

LinkedIn, 2026 Skills on the Rise, diciembre de 2024 a noviembre de 2025

acto 9

Caja de herramientas

Modelos listos para copiar. Esta es la parte que vas a guardar y a la que vas a volver para consultar.

Antes y después de una línea del currículum

arrastra para traducir al vocabulario del área

Responsable de los datos maestros de proveedores y materiales en el sistema de la empresa.

genéricovocabulario de gobernanza

Titular

Analista de Gobernanza de Datos | Calidad, Datos Maestros y LGPD | SQL

Sección Acerca de

Trabajo para que el dato llegue confiable a la decisión. Escribo reglas de calidad, mantengo las definiciones de negocio en el glosario y conduzco el flujo de aprobación de datos maestros de proveedor y material. Vengo de la operación, así que conozco el costo real de un registro erróneo.

Mensaje de acercamiento

Hola, ¿cómo estás? Vi que trabajas con gobernanza de datos en la empresa. Estoy entrando en el área después de años en datos maestros y supply chain, y quería entender cómo está estructurado el programa de datos de ustedes. ¿Puedo hacerte dos preguntas?

Viñeta de calidad

Implementé 14 reglas de validación en los datos maestros de proveedores, reduciendo el rechazo por dato inválido de 18% a 4% en cuatro meses.

Viñeta de datos maestros

Diseñé el flujo de aprobación de material con cuatro etapas y cinco áreas involucradas, eliminando la creación de ítems duplicados.

Viñeta de LGPD

Mapeé el inventario de datos personales de tres procesos y apoyé al encargado en la respuesta a solicitudes de titulares.

Pregunta que siempre llega

¿Cómo garantizarías la calidad de un registro de proveedor? Respuesta en tres capas: prevención en la entrada con regla y campo obligatorio, detección con indicador y rutina de verificación, y corrección con responsable definido por dominio.

Pregunta sobre conflicto

Dos áreas discrepan sobre la definición de cliente activo. ¿Qué haces? Llevo las dos definiciones al comité con el impacto de cada una en números, propongo una y registro la decisión en el glosario. La gobernanza sin registro de decisiones no sobrevive al cambio de gestor.

Pregunta que debes hacer

¿Quién aprueba hoy la creación de un dato maestro en esta empresa, y existe un indicador de calidad seguido por alguien fuera de TI?

acto 10

Club de los Datos

El grupo de WhatsApp de quienes trabajan con gobernanza de datos y MDM. Entrada gratuita, sin registro.

01

Contenido diario

Discusión técnica sobre datos maestros, reglas, integración y herramientas.

02

Vacantes del área

Oportunidades de gobernanza y MDM, publicadas por miembros y reclutadores.

03

Networking

Gente que hace el mismo trabajo que tú, en otras empresas.

04

Webinars y masterclasses

Invitaciones anticipadas a los encuentros en vivo.

Regla del grupo: contenido técnico y vacantes del área. Sin spam, sin cadenas, sin venta de cursos de terceros.

Entrar al Club de los Datos
Código QR del grupo del Club de los Datos en WhatsApp

Apunta la cámara del celular para entrar sin escribir nada.

conocer el club en detalle
acto 11

La formación

Trece rutas, 40 módulos y 284 clases, más de 100 horas. Cada bloque de abajo es proporcional al número de clases: así se ve de inmediato dónde está el peso del curso.

  • Conceptos básicos de la gobernanza de datosQué es la gobernanza de datos y cuál es su papel dentro de un programa de gestión de datos maestros.
  • Objetivos y beneficiosCómo la gobernanza resuelve problemas concretos de la organización y sustenta una gestión eficiente de la información.
  • Estructuras de gobernanzaCómo se diseña la estructura de gobernanza y quiénes son los actores involucrados en el proceso.
  • Roles y responsabilidadesLas responsabilidades de cada actor (data owner, data steward, custodio) y cómo cada rol contribuye al resultado.
  • Desarrollo de políticasCómo definir las políticas que rigen la estructura de gobernanza, alineadas con los objetivos de la organización.
  • Estándares de datosPor qué estandarizar y cómo el estándar garantiza consistencia y calidad en toda la cadena de información.
  • Catálogo de datosCómo documentar y organizar los activos de datos de la organización de forma eficiente y consultable.
  • Seguridad, regulación y privacidadPrincipios de seguridad de la información y protección de datos sensibles, garantizando integridad y confidencialidad.
  • BienvenidaPresentación de Paulo Cordeiro: una charla directa sobre datos, carrera y qué esperar de la formación.
  • Sobre el cursoCómo está organizada la formación, qué vas a dominar al final y cómo aprovechar las rutas, los webinars y los laboratorios.
  • Definición de datos maestrosQué son los datos maestros, su importancia en las operaciones y en las estrategias empresariales, y cómo evolucionó el concepto con el tiempo.
  • Conceptos de Datos MaestrosLa “fuente única de verdad”: por qué consolidar información, qué beneficios aporta y cómo el MDM actúa como orquestador entre los sistemas.
  • Tamaño del mercado y oportunidadesEl impacto del MDM en el avance de la IA, del ESG y de la transformación digital, el crecimiento del mercado global y la demanda de profesionales calificados.
  • Tendencias de MDMSoluciones multidominio, nube, low-code, inteligencia artificial y blockchain, y cómo estas innovaciones abren espacio para especialistas.
  • Oportunidades de carreraLas carreras posibles: analista de datos maestros, data steward, consultor de implementación, y el camino de desarrollo en cada una.
  • Introducción y concepto de central de datos maestrosEl papel de la central en la definición, el monitoreo y la estandarización de los datos esenciales.
  • Ciclo de vida de los datos maestrosDesde la creación y validación hasta el archivado, con monitoreo y limpieza de datos en cada etapa.
  • Reuniones ejecutivas y operativasCómo alinear el objetivo estratégico, definir responsabilidades y mapear procesos y SLA.
  • Mapeo de macroflujosIdentificar gaps e ineficiencias y diseñar el proceso futuro con los stakeholders.
  • KPIs y métricasPlazo, precisión y retrabajo: los indicadores que muestran si la central funciona.
  • Validaciones y análisis de viabilidadCómo garantizar que el cambio propuesto sea técnica y financieramente sostenible.
  • Aprobación e implementaciónPresentación al comité, aprobación estratégica, capacitación del equipo y go-live acompañado.
  • Origen del service desk y del call centerLa evolución de la atención hasta las herramientas actuales y el efecto de la IA en el soporte.
  • Para qué sirve un service deskRegistro y triaje de incidentes, software especializado y mejora de la eficiencia operativa.
  • Canales de atenciónTeléfono, correo electrónico, chat y autoservicio, y cómo integrarlos a la herramienta de tickets.
  • Cómo dimensionar el equipoVolumen de tickets, tiempo medio de atención, SLA y canales.
  • Tipos de ticketsIncidente, solicitud, problema, cambio y consulta: cómo clasificar y por qué.
  • Clasificación y priorizaciónLa matriz GUT (gravedad, urgencia, tendencia) aplicada a la cola de tickets.
  • Herramientas de soporte y registroCriterios de elección, ejemplos del mercado y el valor de la base de conocimiento.
  • Indicadores de atenciónTMR, TME, resolución en el primer contacto y volumen: cómo calcular e interpretar.
  • Encuesta de satisfacciónCómo medir la satisfacción, elaborar la encuesta y usar el resultado para mejorar la operación.
  • Definición de la calidad de datosPor qué importa la calidad, cómo impacta la operación y qué prácticas y tecnologías sostienen un dato confiable.
  • Dimensiones de la calidad de datosLas dimensiones que permiten medir la calidad y cómo cada una revela un tipo distinto de problema.
  • Herramientas de calidad de datosSoftware y funcionalidades de limpieza, estandarización, deduplicación y validación.
  • Métricas e indicadores de desempeñoTasa de error, completitud, duplicación y el ciclo PDCA aplicado a la mejora continua de la calidad.
  • Definición de limpieza de datosQué es la limpieza de datos, para qué sirve y cómo impacta directamente la eficiencia y la confiabilidad de la base.
  • Procesos de limpieza de datosLos beneficios del proceso y cómo mejora el resultado y la rutina organizacional.
  • Estandarización descriptiva de materialesLas etapas de la limpieza de datos y el papel de cada una en la construcción de una base sólida.
  • Introducción al PDMCómo la estandarización y la limpieza de datos aseguran consistencia, eliminan duplicidad y facilitan la integración entre sistemas.
  • Estructura del PDMLibro de reglas, características técnicas, árbol de clasificación y flujo de trabajo.
  • Elaboración del PDMLas seis etapas: catalogación, estructuración, normalización, identificación, estandarización y sistematización.
  • Descripción corta y largaLas reglas que garantizan claridad y uniformidad en la identificación de materiales en ERPs y procesos internos.
  • Procesos PDM: productos, clientes y proveedoresCómo construir el estándar descriptivo para cada dominio, en la práctica.
  • Descripciones cortas y largas en la prácticaEjercicio aplicado de creación de descripciones que atienden la operación y la estrategia.
  • TaxonomíaEl concepto, su importancia en la gestión de datos y la mejora en consistencia y accesibilidad.
  • Unidades de medidaLa evolución del concepto y por qué la elección correcta es decisiva para la consistencia de la base.
  • Clasificación de mercadoTaxonomías de mercado: cómo ayudan a seguir tendencias, segmentar clientes y ajustar la estrategia comercial.
  • Definición de datosEl concepto de dato y sus clasificaciones: cualitativo, cuantitativo, estructurado y no estructurado. La importancia del dato en la toma de decisiones.
  • Datos estructurados y no estructuradosCómo se organiza el dato estructurado en tablas y por qué los textos, documentos y medios exigen técnicas avanzadas de procesamiento.
  • Datos maestros, de referencia y transaccionalesLa diferencia entre los tres y los principales dominios de datos maestros: personas, socios de negocio, materiales y productos.
  • Datos maestros de socios de negocioInformación esencial, onboarding y homologación, seguridad e integración, y el papel de las plataformas de MDM y de los workflows.
  • Datos maestros de materialesCategorización de materias primas, productos y servicios; árbol mercadológico, UNSPSC y NCM; diferencias en el mantenimiento de datos maestros entre la industria y el comercio minorista.
  • Otros datos maestrosUbicaciones físicas, activos digitales, empleados, cuentas contables y centros de costo, menos visibles, igualmente críticos para la operación.
  • La importancia de los metadatosDatos sobre datos: fecha de creación, responsable, criticidad. Cómo los metadatos contextualizan, organizan y hacen posible la gobernanza.
  • Definición de un software de MDMCómo un software de MDM hace posible la gestión centralizada y unificada de los datos maestros de la organización.
  • Componentes principales de un sistema de MDMLos módulos de una plataforma de MDM y cómo trabajan juntos para mantener el dato consistente.
  • Modelos de implementaciónTécnicas y enfoques para implantar un software de MDM en escenarios reales.
  • Componentes arquitectónicosLa estructura técnica necesaria para una implementación robusta y sostenible.
  • Integración de datosQué es un protocolo, qué documentación es necesaria y cómo las APIs conectan el MDM con los sistemas satélite.
  • Modelado de datosEl papel del modelado en la creación de una estructura lógica que organiza y define los datos maestros.
  • Big Data y visualización de datosCómo se procesan los datos en gran volumen y qué herramientas los transforman en información visual.
  • El futuro del software de MDMTendencias emergentes, incluido el blockchain, y cómo se espera que transformen la gestión de datos maestros.
  • Introducción al data lineageCómo rastrear el recorrido completo del dato, del origen al destino, y por qué eso sustenta la confiabilidad, la gobernanza y la LGPD.
  • Características técnicas de un software de lineageCómo la herramienta mapea, rastrea, visualiza y documenta el ciclo de la información y se integra con los sistemas.
  • Conceptos básicos de un data lakeLa diferencia frente al data warehouse, ventajas, estructuras, herramientas y cómo evitar el “pantano de datos”.
  • Capas Bronze, Silver y GoldCómo las capas organizan el dato desde la ingesta bruta hasta el análisis final, y el papel del MDM en esa cadena.
  • Definición de riesgoEl origen del concepto de riesgo y cómo las técnicas de afrontamiento evolucionaron hasta las prácticas actuales.
  • Tipos de riesgos asociados a los datos maestrosDatos incompletos, duplicados y filtraciones, y cómo estos riesgos comprometen la decisión y la operación.
  • Análisis de riesgoCómo identificar y evaluar riesgos con una matriz de riesgos y construir planes de acción eficaces.
  • Privacidad de datosProtección de datos sensibles, cumplimiento de GDPR y LGPD y control de acceso a los datos maestros.
  • Auditoría de datosLas cinco etapas de la auditoría con base en las normas ISO 9001, 19011 y 27001: planificación, ejecución, riesgos, informe y seguimiento.
  • Contrato de datosAcuerdos formales que definen cómo se intercambia la información entre sistemas y organizaciones, con estándares y garantías de calidad.
  • Compliance: definición y objetivoConformidad legal, políticas internas y la construcción de una cultura ética en el tratamiento de los datos.
  • Regulaciones locales y globalesLGPD, GDPR, CCPA y Privacy by Design: qué exige cada norma en la práctica.
  • ESG y su aplicación en el MDMCómo se monitorean y reportan los datos ambientales, sociales y de gobernanza a partir de una base confiable.
  • Concientización en compliance y ética en MDMPolíticas claras, capacitación, auditoría y canales seguros de comunicación.
  • Homologación de socios: preregistro, registro y homologaciónEl flujo completo de ingreso y monitoreo de proveedores.
  • Homologación de socios: evaluación de desempeñoCómo monitorear y evaluar el desempeño del proveedor a lo largo de la relación.
  • Homologación de socios: auditoría de segunda parteCómo la auditoría mantiene al proveedor alineado con el estándar de la empresa y revela riesgos.
  • Homologación de socios: certificación por desempeñoEl método para reconocer a los proveedores que cumplen o superan el estándar establecido.
  • Fórmulas avanzadas en ExcelAutomatizar, limpiar y transformar grandes conjuntos de datos maestros con las fórmulas que usa todo especialista.
  • Lógica matemática para especialistasLos operadores que sustentan el motor de reglas de cualquier plataforma de MDM.
  • Operadores lógicosAND, OR y NOT: cómo crear expresiones evaluadas como verdaderas o falsas para configurar reglas.
  • Operadores relacionalesComparaciones que se convierten en reglas de validación y filtro, con ejemplos de precio, inventario y categoría.
  • SQLLa aplicación de SQL en MDM y en procesos de ETL: consulta, unión y agregación.
  • Operadores lógicos y relacionales con SQLCómo validar, filtrar y manipular datos maestros en consultas reales.
  • PythonIntroducción al lenguaje: simplicidad, versatilidad y por qué se volvió una herramienta obligatoria en datos.
  • Variables y tipos de datosCómo almacenar números, texto y booleanos, y manipular datos en escenarios de gestión de datos maestros.
  • Estructuras de controlif, elif y else para verificar valores, validar campos y categorizar registros.
  • Estructuras de datosListas, tuplas, diccionarios y conjuntos para organizar información con eficiencia.
  • Bucles de repeticiónfor y while para revisar y validar grandes volúmenes automáticamente.
  • FuncionesCómo organizar el código, reutilizar lógica y hacer la rutina más eficiente.
  • Manipulación de stringsConcatenar, modificar y limpiar texto: la base de la limpieza de datos programática.
  • List comprehensionsCrear y transformar listas en una línea, de forma compacta y legible.
  • Trabajando con archivosLeer y escribir hojas de cálculo de productos y proveedores en volumen.
  • Bibliotecas útiles para datosLas bibliotecas que automatizan procesos y garantizan la calidad de la base.
  • Presentación y qué es SAPQué es SAP, por qué domina el mantenimiento de datos maestros en las grandes empresas y dónde vive el dato maestro dentro de él.
  • Qué es Standard, Z o YLa diferencia entre objeto estándar y personalizado, cuándo usar cada uno y cómo identificarlos.
  • Cómo descargar e instalar SAP GUITodas las versiones, el papel de la interfaz GUI y cómo navegarla con eficiencia.
  • Creando una entrada para acceder a clientesCómo configurar múltiples entradas en SAP GUI, como lo hacen las consultoras.
  • Navegando por los menús (SPRO, transacciones, menús)Cómo desplazarte por el sistema y personalizar el GUI para tu día a día.
  • Configurando tu SAP GUIAjustes de visualización y productividad que cambian la experiencia de uso.
  • Entornos y clients (DEV/QAS/PRD)Para qué sirve cada entorno y el cuidado que exige cada uno.
  • Requests en SAPQué son los requests, su importancia y la diferencia entre Workbench y Customizing.
  • Completando la información en los camposTipos de campo (fecha, hora, valor) y la atención que exige cada uno para mantener la integridad del dato.
  • Variantes para programasGuardar y reutilizar conjuntos de datos predefinidos para agilizar tareas repetitivas.
  • Tablas y programasCómo acceder, visualizar y gestionar estos dos elementos esenciales del sistema.
  • Agregando transacciones al menú principalCómo organizar el acceso a las funciones que más usas.
  • Ejecutando programas, funciones y transaccionesOperaciones del día a día, uso de variantes y navegación optimizada.
  • Encontrando formularios, facturas y DANFESapscript y SmartForms, transacciones SE71 y SMARTFORMS, prueba de layout y validación de campos.
  • Ejecución en background y foregroundLa diferencia entre ambas y cómo configurar jobs para automatizar tareas largas.
  • Imprimiendo informaciónDispositivos de salida, generación de documento fiscal y gestión del spool mediante SP01.
  • Menús para programas detalladosLos menús “Sistema” y “Ayuda”: visualización, exportación de datos y ejecución en background.
  • SM30: actualización de tablasVisualizar y modificar datos directamente en las tablas, con los cuidados necesarios para no impactar el sistema.
  • SHDB: mapeo de procesosGrabar y reproducir interacciones para automatizar procesos repetitivos y cargas masivas.
  • SM04: lista de logons en el servidorMonitorear quién está conectado, qué transacciones se ejecutan y cómo cerrar la sesión de forma segura.
  • SM50: monitoreo de procesos activosIdentificar procesos que afectan el rendimiento y actuar con cautela sobre ellos.
  • Debug ABAPAnalizar la ejecución paso a paso, encontrar errores y desvíos de valor con breakpoints y watchpoints.
  • Exportando datos a Excel, TXT y otros formatosLlevar el reporte fuera de SAP para análisis, gráficos y para compartir.
  • SE11, SE16 y SE16N: datos de tablasFiltrar información, validar registros e investigar problemas de configuración o de datos maestros.
  • Migración de datosMapeo, estandarización y validación; el papel del ETL y la importancia del plan de contingencia.
  • Herramientas de migración dentro de SAPLSMW, S/4HANA Migration Cockpit y Data Services: características, ventajas y límites.
  • Creando un proyecto de migración en SAPDel proyecto en Fiori a la plantilla XML y a las tablas de staging para la carga en S/4HANA.
  • Diferentes tipos de inteligencia artificialQué tipos de IA existen y dónde cada uno optimiza realmente el proceso de gestión de datos maestros.
  • IA, blockchain y el futuro de la gestión de datosTendencias emergentes en plataformas de datos y por qué la gobernanza es un requisito previo de cualquier IA confiable.
  • Masterclasses y nuevos contenidos mensualesLa ruta de IA recibe clases nuevas cada mes, siguiendo lo que realmente entra en producción en las empresas.
  • Definición de proyectoObjetivo específico, temporalidad, unicidad y la importancia de la planificación detallada.
  • Definición de metodologíaQué es una metodología de gestión de proyectos y cómo elegir la correcta para cada contexto.
  • Tipos de metodologías de proyectoPMBOK, PRINCE2, Ágil (Scrum, Kanban), Waterfall y Six Sigma: fortalezas y límites de cada enfoque.
  • Metodología híbridaCómo combinar prácticas tradicionales y ágiles para equilibrar estructura y flexibilidad.
  • Definición de artefactos metodológicosPlanes, cronogramas y registros que organizan, controlan y comunican el progreso.
  • Artefactos de la fase inicialActa de constitución, EDT, cronograma, plan de comunicación, matriz RACI y gestión de riesgos.
  • Artefactos de la fase de planificaciónPlan del proyecto y de comunicación: alcance, objetivo, plazo y responsabilidad.
  • Artefactos de la fase de ejecuciónMapeo de campos, desarrollo de integraciones, plan e informe de pruebas.
  • Artefactos de la fase de monitoreoPMO, status reports y el tratamiento de riesgos, desvíos y cambios.
  • Artefactos de la fase de cierreCustomer success, operación asistida posterior al go-live, traspaso y acta de cierre.
  • Importancia de la metodología de gestión de proyectosOrganización, control de costos y plazos, calidad de entrega y mejora continua.
  • La metodología de gestión de proyectos en MDMCómo definir el alcance, mitigar riesgos y controlar costos en un proyecto de datos maestros.
  • Iniciando un proyecto de MDMBienvenida al cliente, presentación del equipo, checklist y reunión de inicio.
  • Planificando un proyecto de MDMRecopilación de información, propuesta técnica, premisas y aprobación del cronograma con el cliente.
  • Ejecutando un proyecto de MDMMapeo de escenarios, integración, pruebas, cutover y migración de datos.
  • Monitoreando un proyecto de MDMSeguimiento del progreso, calidad del dato, riesgo, cambio y comunicación con stakeholders.
  • Cerrando un proyecto de MDMValidación de los entregables, liberación del equipo, lecciones aprendidas y evaluación de satisfacción.
  • Definición de caso de negocioCómo justificar la inversión, calcular el ROI y presentar el beneficio financiero y estratégico.
  • La importancia estratégica del caso de negocioCómo comunicar la idea, alinear a las partes involucradas y sostener la decisión. Incluye un modelo de caso de negocio para adaptar.
  • Identificando los puntos de dolor de los datos maestrosError, duplicidad y descripción inconsistente: el efecto en la eficiencia operativa y financiera.
  • Recopilando métricas y definiendo los ofensoresPareto, data profiling y diagrama de Ishikawa aplicados al caso ACME S/A.
  • Definiendo las acciones correctivasMetodología SMART, procesos estandarizados, validación y deduplicación vía MDM y capacitación de los equipos.
  • Presentación de resultadosCómo presentar resultados tangibles e intangibles y preparar escenarios alternativos.
  • Cloud u on-premiseCaracterísticas, modelos de servicio y formas de implementación, con el efecto financiero y operativo de cada uno.
  • Definición de computación en la nubeComparación directa entre cloud y on-premise: control, costo inicial y flexibilidad.
  • Tipos de licenciamiento de softwarePropietaria, código abierto, freeware, shareware y SaaS.
  • Definición de SaaSAccesibilidad, actualización automática, reducción de costos y ejemplos de mercado.
  • Eligiendo un software de MDMIntegración, calidad de datos y escalabilidad: los criterios que distinguen una buena solución.
  • El papel del consultor de implementaciónConocimiento técnico, habilidad analítica y comunicación: el perfil que contrata el mercado.
  • Componentes técnicos y funcionalesPortal de las empresas, del administrador y del usuario; campos, templates, etapas, negocios y grupos de negocios.
  • Pantalla de loginSingle sign-on, registro manual, autorregistro, internacionalización y canal de soporte.
  • Menú lateral, dashboard y reportesNavegar la plataforma, interpretar el dashboard y crear reportes personalizados.
  • Visualizando un workflowCrear, editar y gestionar instancias; inactivar, anotar y consultar la auditoría de cada etapa.
  • Header: notificaciones, chat, avisos y chatbotComunicación entre usuarios, historial de cambios, alertas de aprobación pendiente y cambio de idioma.
  • Búsquedas avanzadas y estadísticasBúsqueda detallada, exportación para análisis y gráficos configurados por el administrador.
  • Alta y modificación masivaDar de alta y modificar muchos ítems a la vez, con precisión y trazabilidad.
  • Seguimiento del procesamiento masivoEstado de las cargas, lectura de errores y corrección directa en la hoja de cálculo para el reprocesamiento.
  • Portal del administrador: usuarios y departamentosCrear administradores, definir atribuciones, limitar registros por departamento y bloquear accesos.
  • Configuraciones y auditoríaTema visual del tenant, expiración de sesión y registro de todos los cambios del portal.
  • Grupos de negocios, negocios y etapasOrganizar flujos en categorías, definir campos clave y configurar validación e interacción externa por etapa.
  • Tipos de campos y validacionesTexto, entero, decimal, fecha, lista y carga de archivos; límites de caracteres y expresiones regulares.
  • Reglas múltiples avanzadas de negocioCondiciones y acciones que hacen obligatorio un campo, validan información o restringen el acceso.
  • Permisos, encabezado y listadoAcceso por usuario y departamento, encabezado informativo y organización de los campos en el listado.
  • Autoconocimiento aplicado a la carrera (DISC)Cómo identificar tu perfil conductual, entender el test DISC y usar el resultado para mejorar la comunicación, las relaciones y el desempeño profesional.
  • Imagen profesional y credibilidad en el entorno corporativoCómo fortalecer tu imagen y transmitir confianza, credibilidad y autoridad en las interacciones del día a día.
  • Comportamiento, postura y ética profesionalTécnicas para comunicarse con claridad, reducir malentendidos y construir relaciones profesionales saludables y productivas.
  • Gestión emocional en contextos de presiónEstrategias para lidiar con la presión, controlar reacciones y decidir con más equilibrio e inteligencia emocional.
  • Comunicación clara y objetiva (control de la ansiedad al hablar)Cómo comunicarte de forma clara y objetiva en el entorno corporativo y controlar la ansiedad al hablar para transmitir ideas con seguridad e impacto.
  • Fundamentos de la persuasión en el entorno corporativoCómo funciona la persuasión en el entorno corporativo y cómo estructurar tu comunicación para generar comprensión y adhesión.
  • Técnicas de negociación e influencia en el ambiente corporativoCómo negociar de forma estratégica, buscando acuerdos que generen resultados sin crear conflictos innecesarios.
  • Estructuración de presentaciones profesionalesCómo organizar una presentación de forma clara y estratégica para generar comprensión y acción.
  • Identificación y origen de los conflictosCómo identificar conflictos en el entorno corporativo y comprender sus orígenes, cuando las áreas tienen objetivos, prioridades y formas de trabajo distintos.
  • Técnicas de mediación y negociaciónEscucha activa, organización de la conversación y foco en la solución para conducir conversaciones difíciles, promover la alineación entre áreas y reducir el desgaste.
  • Transformando conflictos en oportunidadesCómo usar el conflicto para identificar fallas, mejorar procesos, fortalecer la comunicación y generar evolución en los equipos.
  • Perfil de LinkedIn campeón para analista de datosCómo estructurar un perfil que comunica valor en pocos segundos, siguiendo el caso de un profesional en transición hacia la gobernanza de datos.
  • Cómo buscar vacantes y ser encontradoCómo funciona la plataforma, cómo ajustar el perfil y cómo usar palabras clave y posicionamiento para aumentar la visibilidad en el mercado.
  • Creación de contenido estratégico en LinkedInQué contenidos funcionan, cómo estructurar posts estratégicos y cómo convertir el aprendizaje en oportunidad profesional.
  • Qué es Data MeshLa idea central del Data Mesh, de dónde surgió y qué problema de arquitectura de datos busca resolver.
  • Por qué la arquitectura centralizada empieza a fallarLos cuellos de botella de un equipo central de datos y las señales de que el modelo centralizado dejó de escalar con el crecimiento de la empresa.
  • Principio 1: propiedad de los datos por dominioCómo transferir la responsabilidad del dato a las áreas de negocio que mejor lo conocen, y qué cambia en los roles y en las fronteras de cada dominio.
  • Principio 2: datos como productoQué significa tratar el dato como producto, con dueño, calidad, documentación y consumidores que dependen de él.
  • Principio 3: plataforma de datos self-serviceLa plataforma que permite a los equipos de cada dominio publicar y consumir datos con autonomía, sin depender de un equipo central en cada solicitud.
  • Principio 4: gobernanza federadaCómo equilibrar la autonomía de los dominios con reglas comunes de calidad, seguridad e interoperabilidad, definidas y aplicadas de forma federada.
  • Anatomía de un data productLos componentes de un data product: los datos, los metadatos, el contrato, las interfaces de acceso y los indicadores de calidad.
  • Data Mesh, Data Fabric, Lakehouse y MDMLas diferencias y las relaciones entre estos enfoques, y dónde entra el MDM para garantizar la consistencia de los datos maestros.
  • Cómo implementar Data Mesh en una empresaPor dónde empezar, cómo elegir el primer dominio, estructurar los equipos y evolucionar la adopción de forma gradual.
  • Data Mesh en la práctica: el caso ACMEAplicación de los conceptos en un caso completo. Incluye un ejercicio práctico, que no es una clase.
  • Contexto histórico, los dos inviernos del área y el giro hacia los datos.
  • Qué es la inteligencia artificial
  • Dartmouth y el nacimiento del área
  • Los sistemas expertos de los años 80
  • Los dos inviernos de la IA
  • El giro de los datos y del poder computacional
  • Del laboratorio al día a día de las empresas
  • Reglas explícitas, IA predictiva e IA generativa, con criterio de cuándo usar cada una.
  • Automatización por reglas explícitas
  • IA predictiva: predecir a partir del historial
  • IA generativa: crear contenido nuevo
  • Cuándo usar cada una
  • IA débil, IA fuerte y lo que es solo marketing
  • Dónde aparece cada tipo en la gobernanza de datos
  • Entrenamiento y prueba, tipos de aprendizaje, overfitting y por qué un dato malo rompe cualquier modelo.
  • Qué significa entrenar un modelo
  • Datos de entrenamiento, validación y prueba
  • Aprendizaje supervisado
  • Aprendizaje no supervisado
  • Aprendizaje por refuerzo
  • Overfitting y underfitting
  • Métricas: la exactitud no lo es todo
  • Por qué un dato malo rompe cualquier modelo
  • Neurona, capas, pesos, arquitectura Transformer y mecanismo de atención, sin matemáticas.
  • La neurona artificial
  • Capas, pesos y sesgos
  • Cómo la red ajusta los pesos
  • Deep learning: qué cambia con la profundidad
  • La arquitectura Transformer
  • El mecanismo de atención
  • Por qué el Transformer lo cambió todo
  • Cómo generan texto, ventana de contexto, por qué varían y por qué alucinan.
  • Qué es un modelo de lenguaje
  • Preentrenamiento, ajuste fino y alineación
  • Cómo el modelo elige la siguiente palabra
  • Temperatura y por qué la respuesta varía
  • Ventana de contexto
  • Qué es la alucinación y por qué ocurre
  • Modelos abiertos y modelos cerrados
  • Multimodalidad: texto, imagen, audio y tabla
  • Cómo el significado se vuelve número y cómo encontrar duplicados que la búsqueda del ERP nunca encuentra.
  • Qué es un token
  • Cómo se divide el texto en tokens
  • De token a número: vectorización
  • Qué es un embedding
  • Similitud: la distancia entre significados
  • Encontrar duplicados que la búsqueda del ERP no encuentra
  • Embeddings aplicados a la descripción de materiales
  • Los límites de los embeddings
  • Bases de datos vectoriales, chunking, RAG y la dependencia directa de datos maestros confiables.
  • Por qué el modelo necesita tus datos
  • Qué es una base de datos vectorial
  • Chunking: el tamaño del fragmento importa
  • Indexación y recuperación
  • Qué es RAG
  • RAG en la práctica: de la pregunta a la respuesta
  • La dependencia directa de datos maestros confiables
  • Por qué un proyecto de IA falla en el registro maestro, no en el modelo
  • Glosario, catálogo, metadatos, grafos de conocimiento y estandarización descriptiva.
  • Sintaxis, semántica y significado
  • Glosario de negocio
  • Taxonomía y árbol mercadológico
  • Ontología: la relación entre conceptos
  • Los metadatos que usa la IA
  • Catálogo de datos
  • Grafos de conocimiento
  • Estandarización descriptiva del registro maestro
  • Sesgo, explicabilidad, LGPD, confidencialidad, propiedad intelectual y regulación.
  • Sesgo en los datos y en el modelo
  • Explicabilidad y el problema de la caja negra
  • LGPD y datos personales dentro del prompt
  • Confidencialidad y filtración por uso
  • Propiedad intelectual de lo que genera la IA
  • Quién responde por el error de la IA
  • Política interna de uso de IA
  • Regulación: AI Act y el escenario brasileño
  • Checklist de gobernanza de IA
  • Contexto, estructura de la instrucción, trabajo con documentos y los límites del uso básico.
  • Cómo elegir la herramienta gratuita
  • El papel del contexto
  • La estructura de una buena instrucción
  • Pedir formato: tabla, lista, texto
  • Trabajar con documentos
  • Revisión e iteración de la respuesta
  • Verificar lo que respondió la IA
  • Los límites del uso básico
  • Proyectos, base de conocimiento, habilidades reutilizables, conectores y automatización.
  • Organizar el trabajo en proyectos
  • Armar una base de conocimiento
  • Instrucciones reutilizables
  • Habilidades y agentes
  • Conectores y acceso a sistemas
  • Automatización de la rutina de alta y mantenimiento
  • Trabajar con hojas de cálculo y volumen
  • Cuándo parar y llamar a un especialista
  • Diagnóstico completo de un maestro de materiales con apoyo de IA, de la exploración al plan de acción.
  • El maestro de materiales de ACME
  • Explorar la base con apoyo de IA
  • Encontrar duplicados con embeddings
  • Diagnóstico de calidad y completitud
  • Estandarizar descripciones con apoyo de IA
  • Armar el plan de acción
  • Presentar el resultado a la dirección

Fundamentos de gobernanza de datos

1 módulo · 8 clases

certificación

Certificado de extensión universitaria, emitido por la Universidade Anhanguera, del Grupo Cogna, al concluir la ruta principal en la plataforma y aprobar el examen en línea. Es un curso de extensión, no una carrera de grado ni un posgrado.

formato

Clases grabadas disponibles desde el primer día, webinars en vivo, laboratorios guiados y aprendizaje basado en proyectos, con más de 100 horas distribuidas en trece rutas.

soporte

Acompañamiento de especialistas que implementan gobernanza y datos maestros en grandes empresas, y un grupo de alumnos activo.

complementarias

Python aplicado a datos, SQL y lógica matemática, Excel avanzado, OpenRefine, análisis de Pareto, definición de RFP, data lake, linaje de datos, carrera con datos y mentoría en MDM.

Para quién es

  • — Quien ya trabaja con datos maestros, compras, supply chain, finanzas o sistemas y quiere ser responsable de la solución.
  • — Quien necesita método y vocabulario para conducir un programa de datos, no solo una herramienta más.
  • — Quien quiere pasarse a datos sin empezar por la programación.

Para quién no es

  • — Quien busca un curso rápido de una herramienta específica.
  • — Quien espera una colocación garantizada en una vacante o un salario prometido.
  • — Quien quiere dedicarse a la ciencia de datos y al modelado estadístico, que es otra ruta.
acto 12

El desorden no desaparece solo. Alguien lo organiza.

Ese alguien tiene un cargo, un rango salarial y una ruta de entrada. Acabas de recorrer su mapa completo. Ahora elige por dónde empezar.

El Club es gratuito y funciona en WhatsApp. La formación abre un grupo con condiciones presentadas por un especialista.

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