Qué preguntar en la entrevista para saber si la vacante es seria

Las vacantes con título de gobernanza de datos crecieron más rápido que los programas de gobernanza de verdad. Hay empresas con estructura, patrocinio e indicadores; y hay empresas que solo le cambiaron el nombre al área de datos maestros.

Tres preguntas separan a unas de otras, y todas son lo bastante corteses para una primera conversación.

1. ¿Qué indicador de calidad siguen hoy, y cuál fue su última variación?

Es la pregunta más reveladora. Si existe un programa, hay número y hay tendencia, y quien te entrevista sabe decir cuál, aunque no se acuerde del valor exacto.

La respuesta "estamos empezando a estructurar eso" es legítima, y la vacante puede ser buena: entras para construir. Lo que importa es lo que viene después. Pregunta quién patrocina y cuál es el plazo. Sin un patrocinador con nombre, vas a pasar el primer año pidiendo permiso.

Mala respuesta: hablar de herramienta en lugar de indicador. Tener una plataforma contratada no es tener gobernanza.

2. ¿Quién decide cuando dos áreas discrepan sobre la regla del mismo dato?

La gobernanza es, en esencia, un mecanismo de decisión. Si no existe quien arbitre, el trabajo técnico no sostiene el resultado: mapeas, propones, y nada cambia.

Una buena respuesta nombra un rol o un foro: dueño de dominio, comité con autoridad para decidir. Una respuesta preocupante: "conversamos y llegamos a un consenso". El consenso funciona hasta el primer conflicto con plazo ajustado.

3. ¿Qué pasó la última vez que un registro maestro fuera del estándar tuvo que entrar de urgencia?

Esta pregunta expone la cultura, no el proceso. Toda empresa tiene ese episodio.

La respuesta ideal describe una excepción registrada, con aprobación y revisión posterior. La respuesta que debe encender la alerta es "lo liberamos y lo ajustamos después", dicha con naturalidad: significa que el estándar no tiene quien lo defienda, y que tu trabajo se medirá por la velocidad de liberación.

Dos señales que no necesitan pregunta

A quién reporta la vacante. Una gobernanza dentro de TI, reportando a un coordinador de sistemas, suele tener alcance técnico y poca autoridad sobre el proceso. Si está vinculada a un área de negocio o a una dirección, tiende a tener más.

Cómo describe la vacante la rutina. Si la lista de responsabilidades tiene solo verbos de ejecución (dar de alta, corregir, actualizar), el cargo es de operación con un nombre nuevo. Definir, medir y arbitrar tienen que aparecer.

Y si la vacante es inmadura

Puede valer mucho, si hay patrocinio y quieres construir. Solo entra con eso explícito, con el primer indicador acordado y con un plazo para mostrar resultados. Lo que desgasta una carrera es entrar esperando una estructura que no existe.